商业

法国电台的总裁是在CSA指定三年后的中期

他的混乱开始,他认识到方法的错误,逐渐被相当积极的结果所覆盖

他的优先事项包括数字发展,2017年有两个新项目

他还要求对费用进行全面改革,并不排除新任务的想法

你有一个忙碌的2015年,长期罢工

随着观众的增长,2016年表现更好

2017年将由什么组成

由于听证会的开始于2014年秋季开始,至少对于法国国际米兰而言,2015年并没有那么糟糕

如果罢工已经失去了观众,包括法国信息,该集团已经设法巩固它,这是为了把董事和渠道及其团队的资产

2017年,我们打算在一个仍然非常有限的框架内继续这条道路,因为这将是我们第五年预算持平,而我们的固定成本自然会增加

你的观众看起来很好,但收音机是一种老化媒介

你如何处理这个问题

首先是改善我们的报价

我们在渠道之间的区别,信息与热门新闻的回归,国际大联盟的国际表演,喜剧演员,女性化的渴望以及带来新一代的声音......允许我们留住我们的观众,但也可以更新他们,因为我们不能只专注于60岁以上

另一个问题是分配

自2014年以来,我们已完全修订了我们的数字战略

我们的想法是遍布所有平台,例如我们在YouTube和Facebook上取得唱片的喜剧演员的视频,或者观众的播客

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